Agiondis CIO Advisory –
Strategie und Technologie
gemeinsam denken und umsetzen
Unsere IT- und Managementexperten unterstützen Führungskräfte, vor allem CIOs und IT-Leiter, ihre technologischen Ziele zu erreichen – vor allem dann, wenn Technologie und Strategie gemeinsam gedacht und umgesetzt werden soll. Strategische Zielsetzungen können in den Bereichen technologischer Grundlagen, digitaler Geschäftsmodelle, verbesserter Kundenschnittstellen oder Prozessautomatisierungen liegen. Agiondis begleitet IT-Transformation in folgenden Kompetenzfeldern:
- IT-Operating-Model
- IT-Modernisierung
- Daten- und Cloudarchitektur
- Künstliche Intelligenz – Grundlagen und Use Cases
- IT-Kostenmanagement
Auf dem Weg zur Next Level IT entwickeln unsere Strategie- und Führungsexperten IT-Organisationen, IT-Prozesse und IT-Steuerungsmodelle maßgeschneidert weiter – damit Kundenunternehmen ihre strategischen Potentiale voll erschließen können.
Unsere Enterprise-Architekten helfen, Infrastruktur- und Anwendungslandschaften zukunftsfähig auszurichten und Technical Debt zu reduzieren. Passgenaue Daten- und Cloud-Architekturen gehören zu den unabdingbaren Grundlagen jeder Technologieexzellenz – vor allem um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz zu ermöglichen. Unsere strategischen Applikationsexperten modernisieren konzeptionell und projektseitig Einzelanwendungen – zum Beispiel ERP-Systeme wie S4HANA.
Unsere IT-Financial-Management-Experten unterstützen schließlich dabei, IT-Wertbeiträge aktiv zu steuern, Technologieinvestments zu optimieren und IT-Kosten, beispielsweise im Cloud- und SaaS-Bereich, zu senken.
Der Mensch im Mittelpunkt jedes Technologieeinsatzes
Erfolgsfaktoren Strategie, Ergebnisorientierung und Mobilisierung
Für Agiondis Consulting steht fest: Digitale Transformation spielt sich nicht im luftleeren Raum ab, sondern ist gebunden an strategische Zielsetzungen, eine klare Ergebnisorientierung und eine breite Mobilisierung der beteiligten Mitarbeiter.
Von herausragender Bedeutung für den Projekterfolg ist ein gemeinsames Verständnis über Herausforderungen und Ziele unter den Stakeholdern eines Transformationsvorhabens. Im besonderen Maße gilt dies für die Einbindung von IT-Funktionen – oftmals eine kritische Sollbruchstelle für Projekte. Agiondis‘ Mobilisierungsansatz legt ein wesentliches Augenmerk auf eine gemeinsame strategische und technologische Sicht von Unternehmensführung, Fachbereichen und IT.
