Wie wird Ihr Transformationsvorhaben ein Erfolg?
Die gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Trends des 21. Jahrhunderts haben immer kürzere Veränderungszyklen bei erheblich steigender Komplexität zur Folge. Der hohe Anpassungsdruck auf Leistungsangebot, Kundeninteraktionen und Wertschöpfungsketten mündet in einer wachsenden Zahl von erfolgskritischen Transformationsvorhaben – vor allem in den Bereichen Geschäftsmodelle, Führungssysteme, Organisationsstrukturen und Prozesslandschaften. Die resultierenden Anforderungen an die Unternehmen wachsen stetig – nicht nur mit Blick auf erforderliche Fachkompetenzen und Projektkapazitäten, sondern vor allem hinsichtlich der Führung und Mobilisierung der Mitarbeiter.
Mobilisierungsorientierte Transformation
Agiondis Consulting unterstützt komplexe Veränderungsvorhaben mit umfassender Fachexpertise, langjähriger Managementkompetenz und einem mobilisierungsorientierten Transformationsansatz. Dabei begleitet Agiondis vor allem folgende Transformationsthemen:
- Geschäftsmodell- und Wachstumsstrategien
- Innovationsmanagement
- Führungssysteme und agiles Management
- Organisation und Prozesse (Operating Model)
- Operative Exzellenz und Cost Performance
- Unternehmenstransaktionen (Integrationen, Ein- und Ausgliederungen)
Eine gemeinsame technologische Sicht
Von herausragender Bedeutung für den Projekterfolg ist ein gemeinsames Verständnis über Herausforderungen und Ziele unter den Stakeholdern eines Transformationsvorhabens. Im besonderen Maße gilt dies für die Einbindung von IT-Funktionen – oftmals eine kritische Sollbruchstelle für Projekte. Agiondis‘ Mobilisierungsansatz legt ein wesentliches Augenmerk auf eine gemeinsame strategische und technologische Sicht von Unternehmensführung, Fachbereichen und IT (siehe Digitalisierung).
Welche Projektstrukturen fördern den Erfolg einer Transformation?
Der Erfolg eines Transformationsvorhabens wird sich stets auf eine ganze Reihe von begünstigenden Faktoren zurückführen lassen. Sie alle können folgenden drei projektorientierten Gestaltungsfeldern zugeordnet werden:
- Projektziele und -planung
- Projektressourcen
- Projektsteuerung
Agiondis Consulting unterstützt Führungskräfte, auf diesen Feldern die richtigen Weichenstellungen vorzunehmen. Dies umfasst zum Beispiel Ziebild-Workshops, agile Projektorganisationen, KPI-Systeme, digitale Kollaborationsunterstützung oder Change-Management-Instrumente – eingebettet in einen ganzheitlichen Projektansatz von der Konzeption bis zur Umsetzung des Vorhabens.
