Wie müssen Konzernfunktionen in Zeiten tiefgreifender Marktumbrüche aufgestellt sein?
Angesichts der tiefgreifenden politisch, regulatorisch und technologisch bedingten Umbrüche auf seinen Kernmärkten entschied sich ein führendes europäisches Energieunternehmen, die Konzern-Overheadfunktionen zukunftsfähiger aufzustellen und in einem Lean-Exzellenz-Programm weiterzuentwickeln.
Zero-Base-Costing und Moonshot-Ansätze für zukunftsfähige Konzernfunktionen
Ein Agiondis-Partner unterstützte das interne Projektteam bei der Ausgestaltung des Overhead-Programms für fast 4.000 Mitarbeiter. Übergeordnete Zielsetzung war die CEO-, CFO- und CHO-Funktionen stärker an den Bedürfnissen und Budgets der Stakeholder auszurichten, die Strukturen zu verschlanken und die Flexibilität zu erhöhen. Das interne Projektteam konzipierte und verankerte ein mobilisierungsorientiertes Best-in-Class-Programm. In einem strukturierten Prozess – unterstützt durch innovative Strategiewerkzeuge und -workshops – entwickelten die Funktionsverantwortlichen für ihre jeweiligen Bereiche ein mittelfristiges Zielbild auf Basis von internen Kundenbedürfnissen und externen Best Practices (u.a. Experten-Panels, Moonshot-Workshops, Zero-Based-Costing). Strategisch standen vor allem Fragen nach den Einflüssen der Digitalisierung (u.a. Business Intelligence, Prozessautomatisierung), zukunftsorientierten Rollenmodellen und einer angemessenen Wertschöpfungstiefe von Konzernfunktionen (u.a. Outsourcing, Offshoring) im Raum.
Best-in-Class-Transformation der Konzernfunktionen
Projektergebnis war eine wirkungsvolle Programmstruktur, die zu einem zentralen Treiber für die zukunftsorientierte Weiterentwicklung der Konzernfunktionen wurde.
Operation-Model-Transformation
