Zusammen mit dem beteiligten Unternehmensvorstand und weiteren federführenden Führungskräften begleitete ein Agiondis-Partner mit einem Beraterteam die Ausgestaltung und Umsetzung des Transformationsprogramms. Rasch fiel die Entscheidung für einen mobilisierungsorientierten Rapid-Transformation-Ansatz, der innerhalb von sechs Monaten die Konzeption, Operationalisierung und gremienrechtliche Verabschiedung des Target-Operating-Models und Business Cases vorsah. Im Rahmen des agilen Managementansatzes wurden fast zweihundert Projektmitglieder mobilisiert, die in crossfunktionalen Teams sprintbasiert und  mit hoher Autonomie das Target-Operating-Model entwarfen. Klare strategische Leitplanken und fokussierte Projektmanagement-Instrumente unterstützten zielgerichtete Konzeptions-, Abstimmungs- und Umsetzungsprozesse.

Innerhalb von sechs Monaten wurde die Strategie, das Operating Model und der Business Case für ein leistungsstarkes Infrastrukturprojektmanagement entwickelt, entschieden und einschließlich des Betriebsübergangs von 6.000 betroffenen Mitarbeitern umgesetzt. Die Bündelung von kritischen Projektmanagementressourcen und die marktorientierte Ausrichtung der beteiligten internen Dienstleister hat die entscheidenden Voraussetzungen geschaffen, das staatliche Schieneninvestitionsprogramm in den Folgejahren erfolgreich umzusetzen.