Was sind Voraussetzungen und erste Schritte einer erfolgreichen IT-Modernisierung?
Ein renommierter internationaler Mittelständler im Produktionsbereich sah sich in seinen verschiedenen Ländergesellschaften langjährig gewachsenen komplexen IT-Strukturen gegenüber. Um eine zeitgemäße Modernisierung der globalen Infrastruktur- und Anwendungslandschaft, u.a. im Fertigungs- und Supply-Chain-Management-Bereich, angehen zu können, entschied sich der CIO, eine Enterprise-Architektur-Funktion im Unternehmen zu etablieren. Agiondis unterstützte den CIO beim Aufsatz eines wirkungsvollen IT-Architekturmanagements und initialen Schritten der IT-Modernisierung.
Strukturierte IT-Architekturentwicklung durch die globalen Prozessverantwortlichen
Das IT-Führungsteam und die Agiondis-Architekturexperten entwickelten einen prozessorientierten Modernisierungsansatz, in dessen Mittelpunkt die globalen Prozessverantwortlichen standen. Auf Basis eines strukturierten Vorgehens und eines maßgeschneiderten Architektur-Werkzeugkastens definierten die Prozessverantwortlichen mit den Führungskräften ihrer Verantwortungsbereiche die erforderlichen Business- und IT-Fähigkeiten für eine zukunftsorientierte Aufstellung des Unternehmens. Die Agiondis-Experten konsolidierten die Ergebnisse in einer Capability Map. Aktuell erarbeiten die jeweiligen Prozessteams Anwendungszielbilder für ihre Bereiche. Parallel konzipieren die Agiondis-Experten die übergreifende Infrastruktur- und Datenstrategie. Ein weiteres Arbeitsteam widmete sich der Ausgestaltung der künftigen Enterprise-Architektur-Funktion im Unternehmen und begleitete Pilotinitiativen – verzahnt mit der Architekturentwicklung.
Hohe Dynamik und essentielle Grundlagen für die weitere IT-Modernisierung
Innerhalb von sechs Monaten lagen eine Dokumentation der bestehenden IT-Architektur, eine strukturierter Design-Prozess mit verschiedenen Werkzeugen, eine akzeptierte Capability Map, Konzepte zur Infrastruktur- und Datenstrategie sowie ein Enterprise-Architektur-Framework vor. Die Zielbildentwicklung für die wesentlichen Prozessbereiche war initiiert. Wichtigstes bisheriges Projektergebnis ist jedoch ein neues Momentum auf allen Unternehmensebenen für die IT-Modernisierung.
Operating-Model-Transformation
Geschäftsmodelltransformation
