Digitalisierung ist das Maß aller Dinge – so läßt es sich zumindest aus vielen Unternehmen und weiten Teilen der Öffentlichkeit vernehmen. Die Wirklichkeit ist ernüchternder: Großen Visionen stehen fehlende strategische Antworten, komplexe Technologielandschaften, gescheiterte Digitalisierungsinitiativen, kleinteilige Einzelprojekte und eine geringe Veränderungsbereitschaft gegenüber. Dass Digitalisierung weniger ein technologischer, sondern in erster Linie ein mentaler Wandel ist, wird erst langsam verinnerlicht.

Für Agiondis Consulting steht fest: Digitale Transformation spielt sich nicht im luftleeren Raum ab, sondern ist gebunden an strategische Zielsetzungen, eine klare Ergebnisorientierung und eine breite Mobilisierung der beteiligten Mitarbeiter. Mit diesem strategie- und mobilisierungsorientierten Ansatz unterstützt Agiondis Consulting folgende Digitalisierungsfelder:

• Digitalisierung des Geschäftsmodells
• Digitalisierung des Operating Models
• IT-Transformation
• IT-Financial-Management
• IT-Projektmanagement

Im Bereich der Geschäftsmodelltransformation entwickelt Agiondis Consulting vor allem Antworten auf die Fragen: Was sind unsere Geschäftsmodelle der Zukunft? Und: Welche Wege müssen wir beschreiten, um neue Geschäftsmodelle aufzubauen?

Die Operating-Model-Transformation widmet sich der Digitalisierung von Wertschöpfungsketten, vor allem Kunden- und Partnerschnittstellen, Produktentwicklung und -management sowie interne Prozesse (Digital Core).

Die IT-Transformation zielt auf die Schaffung einer zukunftsfähigen IT – von der IT-Strategie über Sourcing, Organisation und Prozesse bis hin zur Planung und Transformation von Architekturen und Kernanwendungen, flankiert durch ein effektives IT-Financial- und Performance-Management.

Im Rahmen des IT-Projektmanagements unterstützt Agiondis Consulting bei Gestaltung, Besetzung und Management von Digitalisierungsinitiativen und Einzelprojekten (u.a. Projektleiter, Projektmanager, PMO, IT-Funktionen, wie Architekten oder Business Analysts).

Von herausragender Bedeutung für den Projekterfolg ist ein gemeinsames Verständnis über Herausforderungen und Ziele unter den Stakeholdern eines Transformationsvorhabens. Im besonderen Maße gilt dies für die Einbindung von IT-Funktionen – oftmals eine kritische Sollbruchstelle für Projekte. Agiondis‘ Mobilisierungsansatz legt ein wesentliches Augenmerk auf eine gemeinsame strategische und technologische Sicht von Unternehmensführung, Fachbereichen und IT.